Programme CLÉ
Éducation internationale
Financement : Affaires Mondiales Canada

• Septembre 2024 ànovembre 2025 ( 12 mois) : Yaoundé, CAMEROUN et Dakar SÉNÉGAL

Conseiller en suivi-évaluation et capitalisation (SERA) auprès de PROMHANDICAM (Cameroun)
Objectifs principaux : Renforcement dusuivi-évaluation, amélioration de la gestion des projets, développement des capacités internes. Actions clés : Diagnostic organisationnel, formationdu personnel, appui à la structuration des processus. Résultats : Meilleure efficacité des programmes,professionnalisation de l’équipe, pérennisation des acquis.
Méthodes de capitalisation : Collecte des bonnespratiques, documentation des expériences, analyse des retours d’expérience. Outils utilisés : Guides méthodologiques, fiches decapitalisation, bases de données partagées. Supports créés : Rapports de synthèse, infographies,témoignages vidéo pour valoriser les acquis et les diffuser.

Conseiller en entrepreneuriat et insertion à la Directionde l’insertion – MEFPT (Sénégal).
Objectifs : Favoriser l’insertion professionnelledes jeunes, développer l’esprit entrepreneurial.
Actions menées : Diagnostics des besoins, ateliersde formation, accompagnement individualisé.
Appui à l’insertion : Suivi des bénéficiaires,partenariats avec les acteurs économiques locaux.
Développement de stratégies de promotion de l’auto-emploiet de l’entrepreneuriat.
Création de guides pratiques, modules de formation,outils d’évaluation des compétences entrepreneuriales. Accompagnement à la création d’entreprise :coaching, mentorat, suivi post-création. Modalités de mise enplace : identification des partenaires, sélection des porteurs de projets, Élaboration des modalitée de mise en place d’incubation d'entreprises dans les établissements de formation.

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SFERE S.A.
Financement : AFD

Mde Faye Nzegang, Directrice de projet au siège - faye.nzegang@institutperspective.com

• Avril 2023 à mars 2024 (12 mois) : Moroni, COMORES

Chef de mission – Dans le cadre du projet PROFI« Professionnalisationde l’offre de formation et insertion » , j'ai assuré une gestion rigoureuse du projet, incluant l’appui-conseil au ministère de l’Éducation . pour la mise en œuvre efficace des différentes phases du programme. La programmation et la coordination des activités ont permis d’optimiser la planification et le suivi des interventions auprès des bénéficiaires. Une attention particulière a été portée à la supervision de l’expertise technique mobilisée ainsi qu’au contrôle qualité des livrables remis, afin de garantir la conformité aux exigences institutionnelles. Par ailleurs, un accompagnement spécifique a été déployé pour soutenir le développement organisationnel des directions centrales, avec l’identification des besoins prioritaires en renforcement des capacités et la proposition de solutions adapté

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Ginger SOFRECO
Financement : AFD

• Avril 2022 à avril 2023 (12 mois) Cotonou, BÉNIN

Chef de mission – Gestion globale du projet DEFI-PRO « Développement de l’enseignement technique, de laformation et l’insertion professionnelle », , incluantla planification stratégique, lasupervision des équipes et le suivi de l’avancement des différentes composantes - Appui-conseil au ministère de la Formation professionnelle pour garantir la bonne mise en œuvre du projet, en
assurant un alignement avec les priorités nationales et les besoins du secteur- Programmation et coordination des activités, en veillant à l’articulation entre les différents partenaires et à la cohérence des interventions sur le terrain - Supervision de l’expertise mobilisée, contrôle qualité des livrables, et suivi du respect des délais et des standards attendus.
Appui au développementorganisationnel et au renforcement des capacités des équipes ministérielles et des structures partenaires, afin d’assurer une autonomisation progressive et la
pérennité des actions initiées.

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Consultant indépendant

Mandat FPGL

Sophie d’Août - sdaoust@fondationpgl.ca

• Octobre 2021 à mars 20222 ( 6 mois) SÉNÉGAL

Consultant – J’ai réalisé un mandat majeur : l’élaboration d’uneproposition de projet en appui au ministère de la formation professionnelle conduite d'entretiens avec les chefs de division pour analyser les projets réalisés, les résultats obtenus et les perceptions des bénéficiaires. J’ai également organisé des focus groupe réunissant les acteurs clés de l’insertion
professionnelle, notamment des diplômés des établissements de formation technique, afin de recueillir leurs avis et recommandations. Enfin, j’ai assuré la restitution des propositions auprès du ministère et des bénéficiaires, favorisant ainsiune meilleure compréhension et appropriation des initiatives proposées.

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COWATER INT
Financement : Affaires Mondiales Canada

Olivier ROY
Directeur de projets au siège
olivier.roy@cowater.com

• Octobre 2019 à septembre 2021 (24 mois) Dakar, SÉNÉGAL

Directeur – Le projet AT-PSE « Assistance technique en appui à la mise en œuvre du Plan Sénégal Émergent » a permis de fournir un appui technique au ministère des Finances dans la mise en œuvre de réformes des finances publiques. Ce mandat intégrait la planification détaillée des activités, la supervision de l’expertise mobilisée ainsi que le contrôle qualité des livrables produits. En outre, un accent particulier a été mis sur le soutien au développement organisationnel et le renforcement des capacités du personnel, afin d’assurer la pérennité des réformes et l’amélioration continue des processus financiers ministériels.

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Ginger SOFRECO

Financement AFD

Laurent CAMPIGOTTO, directeur du projet au siège
Laurent.campigotto@sofreco.com

• Mars 2017 à juillet 2019 (17 mois) Niamey, NIGER

Chef de mission – Dansle cadre du projet PAFRI-BTP « Développement del’Enseignement technique, de la Formation et de l’Insertion professionnelle » secteur du BTP, l’appui apporté au ministère de la Formation professionnelle s’articulait autour de la programmation rigoureuse des activités, de la supervision de l’expertise mobilisée ainsi que du contrôle qualité des livrables fournis. Ce mandat intègrait également un soutien soutenu au développement organisationne et au renforcement des capacités du personnel, visant à favoriser l’autonomisation institutionnelle et l’amélioration durable des pratiques professionnelles.

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UNICEF/UE - NIGER

Financement ONU et Union Européenne

Tomoko SHIBUYA - Chef Education

Emmanuelle COLLET - Reports and KnowledgeManagement Specialist, Programme Coordination

• Décembre 2016 à février 2017 (14 mois) Niamey, Diffa, NIGE

Conseiller techniquepour la création et la mise en œuvre du programme de formation professionnelle – En tant que coresponsable du projet, j'ai assuré la gestion du volet «Instrument contribuant à la Stabilité et à la Paix » de l’Union européenne, en veillant à une planification rigoureuse et à un suivi constant des activités en faveur des réfugiés et des personnes vulnérablesvivant en zone de conflit. J'aiégalement coordonné les équipes d’intervenants afin de garantir l’atteinte des objectifs et la synergie entre les différentspartenaires des Nations -Unies et de la coopération bilatérale.

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LuxDev

Financement Grand Duché de Luxembourg et Union Européenne

• Août 2015 à septembre 2016 (13 mois) Niamey, NIGER

Chef de projet (CTP) – Dans le cadre du projet NIG-017, j'ai assuré la gestion de l’appui au ministère de la Formation professionnelle, en veillant à une programmation méthodique et un
suivi consensuel des activités. La supervision de l’expertise mobilisée et le contrôle qualité des
livrables ont été réalisés afin de garantir la pertinence et l’efficacité des interventions. Un accent particulier a été porté sur le soutien au développement organisationnel et au renforcement des capacités du personnel, notamment dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Sectoriel de l’Éducation et de la Formation (PSEF), et de la Stratégie nationale de l'Apprentissage, contribuant ainsi à l’améliorationdurable des pratiques institutionnelles.

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Fondation Paul-Gérin Lajoie (FPGL)

Financement: Affaire Mondiale Canada (AMC)

• Mars 2013 à juin 2015 (27 mois) Canada- Sénégal-Guinée

Directeur de la formation professionnelle : Dans le cadre du projet PADIA "Projet d’appui au développement et à l’intégration de l’apprentissage" j'ai piloté la planification, la programmation et la gestion des ressources, en mettant l’accent sur le développement d’activités de formation en partenariat notamment avec les entreprises minières du pays. Ce mandat a également impliqué la création de collaborations opérationnelles avec
des institutions de formation du Québec, favorisant ainsi le transfert de compétences et l’adaptation des programmes aux besoins du secteur minier local.

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LuxDev

Financement Grand Duché de Luxembourg

• Mars 2008 à septembre 2013 (52 mois) Ségou et Bamako, MALI

Chef de projet – Dansle cadre du projet MLI/017, j'ai assuré la gestion de l’appui au ministère de
l’Hydraulique et de l’Assainissement ainsi qu’aux directions régionales, ensupervisant la programmation détaillée des activités et le contrôle qualité des livrables. Un accompagnement spécifique a été apporté au développemenorganisationnel et au renforcement des capacités, afin de garantir une amélioration durable de la gestion des services hydrauliques et d’assainissement au niveau national et régional. Le projet prévoyaitégalement l’identification et la mise en place par les six projets socioculturels d’envergures en faveur des populations

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TECSULT - AECOM

Financement: ACDI

• Février 2005 à mars 2008 (38 mois) Kayes et Bamako, MALI

Chef de mission – En tant que chef de mission du " Programme d’Appui à la Gestion décentralisée del´éducation fondamentale " et conseiller technique à la CADDE (cellule d’appui à la décentralisation de l’Éducation), j’ai accompagné le renforcement des capacités de gestion et de planification des cadres des Académies d’Enseignement. J’ai assuré le suivi rigoureux de la mise en œuvre des programmes éducatifs, tout en réalisant un diagnostic approfondi du processus de transfert de compétences vers les régions. Cette mission a permis d’identifier les principaux leviers d’amélioration pour soutenir l’autonomie régionale et optimiser l’efficacité des politiques éducatives décentralisées.

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SOCAIR INC.

• Septembre 2003 à janvier 2005 (15 mois) Niamey, NIGER

Expert sénior : GTZ : Réalisation d’une étude approfondie sur les projetsd’alimentation en eau, avec analyse des besoins, des impacts et des
perspectives de pérennisation.
CARE :Conduite de l’évaluation du programme PROGRES, permettant d’identifier les
résultats atteints et les axes d’amélioration pour renforcer l’efficacité des
interventions.
CTB :Réalisation d’études d’impacts environnementaux ainsi que d’évaluations de
programmes, afin d’assurer la conformité et la pertinence des actions menées.
UNICEF : Évaluation du programme régionalde formation des formateurs vacataires, avec une attention particulière portée sur la qualité pédagogique et l’adéquation aux besoins du terrain.

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SOCODEVI

• Juillet 2002 à juillet 2003 (12 mois) Kolda, SÉNÉGAL

Directeur – Dans le cadre du projet "Projet de renforcementde l’économie populaire au Sénégal " (PREP) nous avons mis en place la mutelle de crédit des femmes de Kolda, (MFK). j'ai exercé les fonctions de directeur, assurant la programmation et le suivi rigoureux des activités en faveur du développement de la Mutuelle et des groupements de producteurs,membres. J'ai supervisé l’expertise mobilisée et veillé au contrôle qualité des livrables, tout en apportant un appui constant au développement organisationnel, afin de renforcer l’autonomie et la performance des bénéficiaires et des membres.

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SUCO

Financement: ACDI

• Janvier 2002 à juin 2002 (6 mois) Bamako et régions, MALI

Représentant résident SUCO : Dansle cadre de la restructuration organisationnelle du bureau régional de SUCO au Mali, j'ai piloté la coordination des équipes et la planification stratégique,
en veillant à une gestion intégrée des ressources et à la cohérence des interventions. J'ai supervisé l'ensemble des programmes de développement, tout en accompagnant le renforcement des capacités des ONG membres afin d’optimiser leur impact et leur autonomie sur le terrain. Cette démarche a permis d'améliorer l'efficacité opérationnelle du bureau et de renforcer les projets des partenariatslocaux.

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Carrefour Canada International (CCI)

Financement: ACDI

Janvier 2001 à décembre 2001 (12 mois) Montréal, CANADA – Missions régulières au Niger

Chargé de projets - J’ai assuré la coordination et la planificationdes activités de partenariat, en veillant à l’articulation efficace entre les différents acteurs impliqués et en favorisant la synergie des interventions. La préparation et l’encadrement technique des équipes de volontaires ont été
réalisés à travers des séances d’information, des ateliers pratiques et un accompagnement personnalisé, afin de garantir leur implication et le transfert optimal des compétences. J’ai également coordonné les actions de renforcement, en identifiant les besoins prioritaires et en supervisant la mise en œuvre d’initiatives adaptées. L’élaboration des plans de formation s’est appuyée sur une analyse fine des compétences requises, permettant de proposer des modules
ciblés et évolutifs au bénéfice des équipes et des partenaires.

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Département desaffaires économiques et sociales (ONU-DAES)

Financement: PNUD/UNICEF/ACDI

• Février 1992 à novembre 2000 (92 mois) Zinder, NIGER

Chef de projet – Dans le cadre du projet NER92/008 – Comme CTP, j’ai appuyé la Direction nationale de l’hydraulique dans la programmation et le suivi des activités, et j’ai assuré la coordination de l’ensemble du personnel et des experts mobilisés. J’ai veillé au contrôle qualité des livrables, tout en apportant un appui structurant au développement organisationnel et au renforcement des capacités de la direction et de ses équipes. Au total 1,122 villages ont été appuyés (Points d’eau rénové et activités d’assainissement et de valorisation des points d’eau)

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OXFAM – Québec (OCSD)

Financement: ACDI

• Juillet 1991 à janvier 1992 (7 mois) Montréal, CANADA

Directeur des grands projet (intérim) : J’aiassuré laprogrammation financière et la gestion administrative de plusieurs projets majeurs, en élaborant un guide de procédures et des outils de suivi adaptés à chaque contexte. J’ai aussi assuré le recrutement, la contractualisation et la supervision de consultantsinternationaux, veillant au contrôle qualité des rapports et livrables
produits. Enfin, j’ai organisé le dispositif de suivi-évaluation pour garantir l’atteinte des objectifs et la conformité des interventions.

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CUSO International

• Février 1989 à juin 1991 (29 mois) Ouagadougou, BURKINA FASO et Douala, CAMEROUN

Chef d’unité de formation - Institut panafricain pour le développement (IPD), j’ai assumé laresponsabilité de l’unité de gestion de projet et des ressources humaines. À ce titre, j’ai élaboré des modules de formation adaptés aux besoins des apprenants, conçu et diffusé des outils pédagogiques innovants, ainsi que des plans de formation structurés. J’ai assuré la coordination et le suivi des mandats des consultants, veillant à la qualité des interventions et à la pertinence des contenus dispensés. Mon action a contribué au renforcement des compétences des équipes et à l’optimisation des processus de formation au sein de l’institut.

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CECI

Financement: ACDI

Chef de projet – J’ai assuré la gestion du projet d’appui à l’Union des Coopératives dela Région Sud (UNICORS) : J’ai assuré la planification opérationnelle des activités, la gestion des ressources ainsi que le suivi rigoureux du projet, en veillant à l’implication de toutes les parties prenantes dans le processus de prise de décision. J’ai initié et supervisé la création d’une cellule genre au sein de l’Union, favorisant ainsi l’intégration transversale de l’égalité femmes-hommes dans l’ensemble des actions menées. Par ailleurs, mes interventions ont permis de renforcer la coordination entre les coopératives membres pour optimiser la production et la commercialisation de la filière caféière,contribuant à la structuration et à la valorisation de la chaîne de valeur locale.

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CECI

• Juin 1985 à juin 1987 (24 moia) Zone des Niayes

Conseiller en gestion – (Poste volontaire) : J’ai apportéun appui stratégique à la direction nationale des coopératives, en participant à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un projet d’appui ciblant sixgroupements de production maraîchère dans la zone des Niayes. Cette mission a inclus le renforcement des capacités des responsables locaux, la structuration des groupements, ainsi que l’accompagnement dans la gestion administrative et financière pour assurer la viabilité et la pérennité des activités de
maraîchage.

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